•  Objetivos

El equipo de trabajo del Plan de Gestión de los Recursos Humanos propicia la mejora de la calidad en la gestión de los mismos, acompañando el cambio en la cultura organizacional e impulsando una gestión integradora, capaz de responder a los objetivos estratégicos de la Jurisdicción.

En consecuencia, el Plan trabaja para optimizar la planificación de los recursos humanos, contemplando el análisis de perfiles y la descripción de puestos de trabajo, la definición de competencias requeridas y la carga laboral. De este modo, implementa una metodología eficiente para el reclutamiento del personal e ingreso a la Jurisdicción realizando una adecuada evaluación psicotécnica de los técnicos y profesionales seleccionados en base a la legislación vigente.

Igualmente, colabora con la Jurisdicción y otras dependencias que lo requieran en cuestiones vinculadas a la gestión y administración de los recursos humanos. En este sentido, participa en el desarrollo de políticas internas en materia de su competencia para unificar criterios de gestión e impulsa, junto al Plan de Normas y Procedimientos Administrativos, la optimización de los procesos y procedimientos relacionados con los recursos humanos de la Jurisdicción, con el propósito de alcanzar los estándares de calidad conforme a los requerimientos de excelencia del servicio.

El Plan propone y participa de mejoras en cuestiones vinculadas a la capacitación de los agentes, la inducción e integración de nuevas personas al ámbito público. Asimismo, garantiza el seguimiento, control, evaluación y gestión integral de los recursos humanos a partir del desarrollo del Sistema Integral de Gestión de los Recursos Humanos (SIGRHU) para la administración eficaz del personal perteneciente al Ministerio de Planificación Federal, Inversión Pública y Servicios.

•  Principales Acciones y Actividades

Sistema Integral de Gestión de los Recursos Humanos

En la actualidad, se encuentra en desarrollo el Sistema Integral de Gestión de los Recursos Humanos (SIGRHU). Este sistema tiene por objeto constituirse en una herramienta que facilite el seguimiento, el control, la evaluación y la gestión integral de los RRHH, logrando una eficaz administración del personal. En este sentido, se han desarrollado los módulos de Cambio Reporte Hs TW Censo, Interfase E-SIDIF, Motor de Reglas de Negocio, WorkFlow, Estructuras, Puestos y Perfiles Novedades. Están en etapa de desarrollo los módulos de Cargos, Legajos y Planificación Salarial. Además, se elaboraron los documentos de requerimiento del módulo de movilidad, presupuestario y jurídico que permiten su posterior desarrollo. Se encuentran en etapa de relevamiento los módulos de selección, capacitación, carrera, egreso y liquidación.

Talleres y Cursos

Se realizan tareas de reclutamiento, a partir del desarrollo de un procedimiento para la organización y sistematización del proceso de búsqueda, evaluación psicotécnica y calificación de los postulantes que faciliten adecuar el personal a las misiones y funciones de las diferentes áreas.

Espacios de Integración Laboral

El Plan llevó adelante talleres de formación y recreación con participación de los agentes de distintas áreas y coordinaciones. La participación en los cursos de inducción, destinados a los nuevos agentes que se incorporan, tiene el fin de brindar asesoramiento de los derechos y obligaciones emergentes al momento del ingreso a la administración pública y de generar espacios para la realización de actividades lúdicas que permitan comprobar las competencias y habilidades de los agentes. Asimismo, facilitan la incorporación de redes de información y conocimiento que serán necesarias para el desarrollo de las tareas de los ingresantes.

A fin de proponer y participar de mejoras en actividades de capacitación, inducción e integración a desarrollar por el personal, resultante del análisis de puestos y perfiles, el Plan realizó encuentros y talleres mensuales y de cierre anual con participación tanto de agentes como de coordinadores afectados. Además, se realizó el seguimiento y control de la calidad del ejercicio de los agentes respecto de sus puestos de trabajo y se unificaron criterios con el fin de lograr la reubicación del personal, teniendo en consideración tanto el perfil del agente como las características del cargo a ocupar.

Entrevistas y Evaluaciones

En la búsqueda de una metodología cada vez más eficiente respecto al ingreso del personal, el Plan entrevistó y llevó adelante evaluaciones psicotécnicas para detectar las competencias actitudinales de los postulantes reclutados a ocupar puestos requeridos por los diversos coordinadores, elaborando informes; realizando entrevistas grupales y de "Assessment Center", con el objeto de detectar talentos. También se realizaron estudios que permitieron descubrir competencias laborales focalizadas.

Reclutamiento de Personal

Para optimizar la Planificación de los Recursos Humanos, el Plan desarrolló un Sistema de Reclutamiento de Personal con el objeto de informatizar y tener un seguimiento de las trayectorias laborales de los agentes desde su ingreso al Ministerio que, actualmente, se encuentra en etapa de testeo. Además, se confeccionó una Base de Datos a fin de almacenar los Curriculums Vitae recepcionados en el área.

Espacio de Integración Laboral y Asesoramiento Legal

A los fines de prestar servicios de colaboración en cuestiones vinculadas a la gestión y administración de los recursos humanos, el Plan ofrece asesoría psicológica laboral en el Espacio de Integración Laboral y asesoramiento Legal.

Procesos, Procedimientos y Manuales

Por último, a fin de optimizar los procesos y procedimientos relacionados con los RRHH, conjuntamente con el Plan de Estructuras, Normas y Procedimientos, se documentaron y optimizaron determinados procesos inherentes a los Recursos Humanos. Para unificar criterios de gestión para el desarrollo de políticas internas en materia de RRHH, se confeccionaron los proyectos de manuales en materia de Recursos Humanos y de políticas internas.

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